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Teamcoaching und Teamsupervision: Praxis der Teamentwicklung in Organisationen
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Über den Autor und weitere Mitwirkende
Klaus Obermeyer, Diplom-Psychologe, ist selbstständiger Supervisor, Coach und Mediator. Er leitet das TRIANGEL-Institut in Hamburg. Dr. Harald Pühl, Sozialarbeiter und Psychologe, ist seit über dreißig Jahren selbstständiger Supervisor und Mediator am Institut TRIANGEL.
Produktinformation
Taschenbuch: 239 Seiten
Verlag: Vandenhoeck & Ruprecht; Auflage: 1 (22. April 2015)
Sprache: Deutsch
ISBN-10: 3525403712
ISBN-13: 978-3525403716
Größe und/oder Gewicht:
12,8 x 2 x 20,7 cm
Durchschnittliche Kundenbewertung:
5.0 von 5 Sternen
2 Kundenrezensionen
Amazon Bestseller-Rang:
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Dieser dicht geschriebene Band zur Praxis der Teamentwicklung in Organisationen ist sowohl für Supervisoren/-innen in non-profit-Organisationen als auch in anderen Bereichen hilfreich.In durchaus realistischer Weise gelingt es dem Autorenpaar Klaus Obermeyer und Harald Pühl (Psychologen, Supervisoren, Coaches, Organisationsberater und Mediatoren), Stolpersteine und Brücken bei Supervisionen darzustellen. Ihre Praxisbeispiele sind ausgesprochen selbstkritisch und werden von theoretischen Hintergründen untermauert. Schön ist es, dass hier auch eine kritische Reflexion der Entwicklung der Supervision in den letzten vier Jahrzehnten mit den entsprechend unterschiedlichen Schwerpunktsetzungen erfolgt. Für Supervisoren/-innen ergeben sich so klarere Handlungsoptionen und insbesondere eine kritische Schau auf die persönlichen Anteile in der Supervison bzw. bei deren erfolgreichen Durchführung.Ob nun die Auftragsklärung, das Dilemma von Arbeitsbündnissen oder die Frage der Beteiligung von Leitungs- und Führungskräften: alles findet hier seinen gebührenden Platz.Es erwarten einen bei der Lektüre zwar nur wenige Abbildungen und Graphiken; dafür aber findet man hier äußerst praxisrelevante Darstellungen.Untergliedert ist das Werk in einen einführenden Text und der Frage des Nutzens von Supervision, ehe die Auftragsklärung, die persönlichen Aspekte der Supervisorin bzw. des Supervisors erörtert werden. Das eine Teamsupervision natürlich auch auf die Organisation sich auswirkt wird im fünften Kapitel aufgezeigt, ehe die Fallsupervision im Team, genauere Interventionen und die Bearbeitung von schwierigen Situationen in der Teamberatung in den letzten drei Kapiteln beschrieben werden.alles in allem ein dichter Band, der von Supervisoren/-innen - insbesondere denjenigen in Weiterbildungen - unbedingt zur Standardlektüre gewählt werden sollte.
Teamarbeit lebt und steht wieder im Mittelpunkt nicht nur der theoretischen Diskussion, sondern ganz praktisch vor Ort in den Organisationen. Die Autoren legen ein überzeugendes Plädoyer dafür vor und sparen nicht mit ihren eigenen ungeschminkten Erfahrungen, zeigen Haken und Ösen, dabei aber immer auch wie sich Wege der Veränderung finden lassen. Dabei sehen sie bei der Teamberatung deutlich Schnittstellen zum Coaching, zur Mediation und zur Organisationsberatung. Dazu finden sich zahlreiche Praxisbeispiele.Ein Mitautor, Harald Pühl, gilt bekanntlich als Wegbereiter für dieses Verfahren, bereits 1983 hat er zusammen mit Gabriele Conrad das erste Buch zu diesem Thema vorgelegt.Empfehlenswert ist das Buch nicht nur für Berater, Supervisoren und Trainer, sondern ebenso für Auftraggeber, Teamverantwortliche und Teammitglieder selbst.
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